Aunque nuestro negocio vaya sobre ruedas, es importante llevar un seguimiento de los costes de fabricación. El objetivo es incrementar ingresos y hacer crecer la empresa, por tanto, tendremos que estar atentos a los costes que se manejan en la fabricación de los productos.
En este artículo, vamos a explicar algunas prácticas que ayudarán a reducir costes de producción e incrementar los ingresos en la empresa.
Aunque la empresa tenga el departamento de producción coordinado y mecanizado, siempre se pueden hacer revisiones y analizar donde se pueden disminuir los costes y subir ingresos.
A continuación vamos a enumerar algunas claves que te ayudarán a reducir costes:
- Además de llevar la contabilidad de la empresa, el contable ayudará a que la empresa vaya por el mejor camino financiero. A la hora de tomar alguna decisión que tenga que ver con los costes de fabricación, nos podrá asesorar en los gastos que pueda llevar la fabricación de nuestros productos.
- Intentar conseguir descuentos de nuestro proveedor, o bien, por la cantidad de las compras o por la constancia en que le compramos. Además, intentar ser puntual en el pago para evitar penalizaciones.
- Reducir gastos del transporte intentando adquirir vehículos de alquiler o vehículos de segunda mano que estén en buen estado. Y lo mismo con la maquinaria que debamos usar para alguna producción en concreto. Contrastar si nos vale la pena comprar maquinaria, alquilarla o mandar a producir algún producto en concreto a otra empresa colaboradora que disponga de maquinaria adecuada.
- Algunas materias sobrantes que se adquieren durante el proceso de fabricación se pueden aprovechar en otras empresas para realizar otro tipo de producto, por tanto, sería buena idea vender los residuos a otras empresas y adquirir ingresos de dichos residuos.
- Instalar un sistema ERP te ayudará a manejar los cobros, tener controlado el stock y contrastar los ingresos con los gastos. De esta manera tendrás más control y organización en la empresa. Además, algunas funciones en las que gastabas demasiado tiempo para ejecutarlas, ahorrarás tiempo que podrás utilizarlo para otras cosas.
- Intenta automatizar procesos de producción y reducir tiempos, en la rapidez y la eficacia también está la clave, cuanto más rápido produces, más rápido estás vendiendo.